河北省麦当劳疫情(河北大厂麦当劳地址)

为什么说肯德基、麦当劳才是疫情下的赢家?

〖壹〗 、在疫情下，肯德基和麦当劳之所以被称为赢家 ，主要因为它们在特殊时期展现出了强大的适应能力和创新能力
，不仅没有像其他餐饮企业那样陷入困境，反而通过一系列举措提升了品牌形象和市场竞争力。

〖贰〗
、尽管经济疲软 ，餐厅行业竞争激烈
，但麦当劳仍然是一个大赢家 。麦当劳具有广泛的知名度和品牌价值，该公司占据着快速餐市场的显著份额 ，拥有数亿消费者
。几乎每个人都熟知该品牌的标志性产品-汉堡
，这种高度的品牌认知度为麦当劳带来了客户的忠诚度，保持着高销量 ，即使在经济不景气的情况下也能保证商业表现。

〖叁〗、分析下来
，主要有几大原因：03年非典期间，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每天清洁 、消毒之外，还增加了很多疾病防控的措施
，能够有效的阻断传播源，而且通过03年非典 ，获得了有效的认证 。如今
，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项，素养如此 ，落实到位
。体现了每一个管理细节的培训以及落地。

〖肆〗
、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业
，主要与防控措施到位、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。

〖伍〗
、不需要再去面对服务员
，一定程度的减少了与人的接触的数量，有效的防止了疫情的传播
。另外一方面就是麦当劳的产品的制作都是透明的 ，而且相对于火锅
，炒菜来说耗时更短。综上所述，麦当劳之所以还能够在疫情期继续营业就是因为他们的产品在满足人们需求的同时又能够避免集聚性活动的发生 。

〖陆〗、麦当劳 、肯德基在疫情等动荡局势下未像众多中小餐饮企业那样疾呼“救救我
” ，主要有以下几方面原因：门店运营情况与策略 维持较高开业率：麦当劳有3000家门店持续营业，占到全国门店总数的90%左右；拥有肯德基
、必胜客的百胜中国也有60%左右的门店开着
。

90%的门店都关了,为何肯德基与麦当劳还能正常营业?

〖壹〗、疫情下大量门店关闭
，而肯德基与麦当劳仍能正常营业，主要有以下原因：全年无休营业模式 此次“新冠肺炎”发生于春节期间 ，中国很多企业春节放假 、门店停业
，而肯德基和麦当劳采用全年无休的营业模式，春节照常营业 ，这是其未停业的直接原因。

〖贰〗、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业
，主要与防控措施到位
、经营模式优势、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。

〖叁〗 、星巴克
、麦当劳、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业
，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳坚持营业并强化防护措施 ，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上 、不同区域使用不同颜色抹布
、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等。

〖肆〗、麦当劳之所以能够继续营业
，其根本原因就是麦当劳的产品特殊，麦当劳主打薯条 ，汉堡等一人份的食物
。而且这些东西一般外带就可以解决，没必要非要待在店里吃完。这一点上就极大地避免了集聚性活动
，这也是麦当劳能够在一众餐饮店都迫不得已被关闭的时候，麦当劳可以继续营业的根本原因 。

〖伍〗 、肯德基：同期新开加密门店占比为18% ，高于麦当劳
，表明肯德基在加密门店布局上更为积极
。其他增长方向麦当劳选址场景：在办公场所
、住宅社区、学校周边的占比变化较大，尤其是学校周边开店率远超其他场景。华东市场拓展：相对优势市场主要在华南 ，在华东市场处于绝对劣势
，数量比肯德基少近2400家 。

〖陆〗 、麦当劳和肯德基离职员工未泄露配方，主要因其运营模式依赖标准化作业流程（SOP）而非传统意义上的“配方 ” ，且企业通过法律
、管理和文化手段构建了多重保护机制
。

廊坊固安县公告石家庄确诊病例周某某在固行动轨迹

现将相关情况及其行动轨迹通告如下：周某某
，女，石家庄市藁城区增村镇刘家佐村人 ，系石家庄市某商贸公司职员。1月7日
，河北省人民医院发热门诊上报新冠病毒核酸初步核查阳性，石家庄疾控中心复核为阳性 。2020年12月23日：13：50此人乘公交车自廊坊市到达固安县
。14：00入住固安县苹果公寓。

021年1月7日石家庄公布的一例新增确诊病例曾到过廊坊三河市、霸州市 、固安县及文安县 ，点击查看 。

破产潮之下,麦当劳也顶不住了!

〖壹〗、麦当劳在破产潮下因业绩大幅下滑加速在美关店，但并非完全“顶不住
”
，而是采取策略调整以应对疫情冲击
。麦当劳业绩下滑与关店计划业绩大幅下滑：麦当劳发布的财报显示，其第二季度营收36亿美元 ，去年同期为541亿美元；净利润84亿美元
，同比减少611%。

〖贰〗
、美国企业整体困境与破产潮风险其他企业的类似举措：与可口可乐类似，微软、星巴克 、麦当劳等美国企业也通过裁员或关店应对危机 。例如 ，星巴克计划关闭400家门店
，麦当劳暂停股票回购计划。破产数据与行业风险：2020年1-6月，超3600家美国企业申请破产保护 ，同比激增26%；6月单月激增43%
。

〖叁〗
、近期多国零售业受高通胀和消费疲弱影响陷入倒闭潮
，出口企业需密切关注全球经济形势和零售业动态，及时调整市场策略并加强买方信用风险管理。多国零售业面临倒闭潮美国：美国家具零售商科恩上周申请破产后进入清算程序 ，550多家零售网点推出清仓促销活动 。

麦当劳的至暗时刻:3月可比销售额下降22%,总裁减薪50%

麦当劳在2020年3月全球可比销售额下降22%
，总裁Chris Kempczinski自愿减薪50%，其他四位高管减薪25% ，以应对疫情带来的冲击
。全球销售业绩大幅下滑截止3月31日的第一季度，麦当劳全球可比销售额下降4%
，其中3月份全球可比销售额下降22%。

不香了!麦当劳宣布关闭200家门店,全球闭店潮我和M缘尽……

〖壹〗、经营策略调整关闭部分门店关闭美国部分店面：麦当劳宣布计划今年关闭约200家美国店面，其中超过一半是在沃尔玛超市内收入下滑的店面 。看完沃尔玛财报后 ，麦当劳直接宣布全面撤出沃尔玛内的麦当劳餐厅
，只留150家
。

〖贰〗 、麦当劳宣布将关闭200家美国的分店，未来18个月 ，星巴克会永久关闭400间美国及加拿大的分店
，越来越多的餐饮巨头在国外市场遭遇重创，中国市场或成为巨头们为数不多的希望。美国疫情越演越烈 ，餐饮业的影响是巨大的
，这么多店的关闭并不是偶然的 。

〖叁〗
、武汉等其他城市的门店也发展不利，纷纷在近期关闭
。大众点评显示 ，谢谢锅近10家门店已经闭店
，包括开在上海的港汇店、七宝万科店 、静华店；位于广州的天河城店；深圳的皇庭广场店和卓悦店；还有武汉的万象城店，均为歇业关闭状态。